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水暖商挖空心思追求差异化 卫浴市场进一步细分

信息来源:shuinuan.biz   时间: 2012-05-31  浏览次数:11184

 

    这一轮的楼市调控,对下游产业的影响日益显现。其中,品牌总数多达数千个的水暖卫浴行业,在产业整合过程中迎来了市场细化的时代浪潮,水暖商们挖空心思寻找属于自己的差异化发展之路。在产品定位上,有的侧重奢华,有的侧重大众化;在品牌推广上,有的主张拓展新的疆域,有的则以守为攻。

    告别“靠明星赚吆喝”时代

    “从几年前请大牌明星代言,到现在下大力气打造产品特色,可以说国内的水暖卫浴企业已经开始走向成熟。”业内人士分析说,这点可以从上周举行的第17届中国国际厨卫展上看出端倪。

    在这个代表水暖卫浴行业亚洲最高规格的展会上,往年流行的“明星风”已经一去不复返。范冰冰、陆毅等一线明星到会捧场的盛况不再,企业更多地选择把最新、最好的产品摆放前台,所有的主角重归产品本身。“在消费市场以理性为主导的当下,单纯依靠明星赚吆喝的广告模式已经过时了,消费者、经销商以及市场要的都是性价比高的产品。”商务部品牌专家顾环宇说,消费者的理性主导了企业的发展走向。

    另有分析人士认为,其实不再请大牌明星来的另一个原因是,在整体市场疲软的前提下,一些企业需要节约不必要的开支,请明星出场,动不动就需要几十万、上百万元,这样的开支并非是所有企业都承受得了的。“有限的资金投放到产品创新中显然更加划算。”该人士说。

    下本钱请来意大利设计师

    “顾客还是比较喜欢那些好看的,有个性的产品。”黄女士长期在新加坡、美国等市场从事卫浴产品的营销,从营销经验出发,她认为个性的东西更能吸引消费者的目光。这个想法也成为众多企业的共识。

    “市场的主力消费群体是年轻人,而年轻人最重视的是什么呢?有关调查显示,除了好用之外,他们十分看中设计方面的东西。”中宇建材集团总裁蔡吉林说,正是出于这样的考虑,近两年来他们积极引进意大利的顶尖设计师,通过命题方式,让他们设计出符合中国消费市场的顶级产品。“我们积极借脑,采用意大利的设计艺术,德国的精致工艺,结合中国消费文化。”蔡吉林说,设计已经成为增加产品附加值的一种方式,这种模式运行后发现,市场的接受程度还是比较高的,针对的是看重品质喜欢设计感的中高端市场。此次中宇的高端子品牌XTIME中多款新产品就是源自意大利设计师之手,首次在上海厨卫展上亮相就受到追捧。

    无独有偶,同样在南安,爱谱乐卫浴也采用借助外脑的方式打市场。他们与设计院校合作,通过让学生交作业的方式将富有设计感的卫浴产品投放市场。“我们希望吸引的就是普通年轻人。水龙头造型或曲或直,还有颜色各异的淋浴房边框,五彩的洗手盘等,追求个性的时代里,要让浴室也呈现出个性的装修风格,这就是我们企业的主张。”爱谱乐负责人曾水治说。

    市场再细分 挖掘消费潜力

    “今年中宇将着重发展星级酒店业务。”中宇营销总监林文武说,研发水晶卫浴产品,冲刺高端市场成为他们今年营销的重点。众所周知,在国内一些星级酒店里十分缺少民族品牌的身影。去年,中宇成为福建首家加入中国酒店联盟的水暖卫浴企业,此前他们生产的卫浴产品便已经在很多国内国际的高档酒店内出现。

    “扶持民族品牌是我们一直以来努力的方向。”中国酒店联盟委员会冯副主任说,此前他们考察过多次福建的企业,重视资源的整合,与德国高仪的高端互相渗透合作是中宇胜出的关键。除此之外,中宇还将在全国一、二、三线城市里大力拓展市场。

    九牧集团营销总监张彬说,今年他们不但要大力发展“九牧管家”,而且还要启动百辆九牧健康体验车,走街串巷,主动上门服务消费者。另外,还要在全国启动“服务经销商”的模式,也就是说要有专门从事服务的经销商,有别于原本产品经销商的模式,两者可以分开也可以重合。

    除了战略上发力的重点不同之外,很多发展较好的企业更加重视企业国际化标识的运用。“TOTO是日本品牌,但他的英文标志却深入人心。以后的市场不仅限于国内,企业要发展同样要重视标志的国际化,这点前瞻性是必需的。”张彬说,此次九牧就将中文“九牧”二字从标识上拿掉。

    “差异化发展,顺应市场的细分潮流,有利于企业的互补,有利于市场蛋糕的整体做大。”商务部品牌专家顾环宇认为,不同的企业就应该选择不同的发展方向,不能人云亦云,应该有所坚持,坚持就是企业品牌成功的必备条件。

    提升附加值 开展文化营销

    在与中国国际厨卫展同期举行的中国国际建筑贸易博览会上,亚伦(中国)有限公司营销总监颜碧洲介绍,亚伦集团今年第一次参加这个展会,最主要的目的是品牌展示和渠道招商。

    总部位于泉州鲤城的亚伦集团,十多年前主要从事树脂工艺品的生产和出口。然而,树脂工艺品的准入门槛低,同质化严重,国际贸易环境不比从前,加上随着地方经济的发展,泉州整个树脂行业都面临着产业升级和节能减排的诸多要求。因此,2006年亚伦进入电壁炉市场时,一开始还是以熟悉的外贸为主。2007年开始该企业布局国内市场,并启动了专卖形式。颜碧洲说:“我们意识到只有做自己的品牌,建立自己的渠道,生产高技术附加值的产品,才能够在市场上站稳脚跟。”

    “我们销售的不仅仅是取暖设备,而且是一种欧式的奢华文化。”颜碧洲说。

    “一个产品从研发到推出市场需要几十万元甚至上百万元的投入,但仿冒只需要一天时间。”中宇总裁蔡吉林说,在这种情况下,坚持原创设计的品牌就得面临维权的课题。

    目前,中宇已经成立了专门的事业部从事维权工作,九牧也成立了专门的部门保护自己的自创产品,维权日益成为名牌企业的重要工作。同样来自意大利的某卫浴品牌在此次厨卫展上,甚至不允许拍照,其强调“只是为了保护自己的产品设计”。

    “虽然原创的成本很高,但企业必须坚持走在前列,才能抢占市场,如今国家也开始重视知识产权的保护工作,在此背景下,企业在这方面的投入只能增加,不能减少。”蔡吉林说。

    “现在国内的水暖卫浴企业品牌有数千个之多,今后市场上会有很多企业突然不见。”业内人士说,品牌如此之多的一个深层次原因是市场的准入门槛太低了,只要到工商部门注册一下,找一个小小的作坊就可以推出自己的水暖卫浴品牌打市场,甚至出现小企业“傍品牌”的情况。

    不过,随着市场的日益成熟,国家的相关标准也逐步出台,但是关于市场准入门槛的标准却仍然没有。“国外很多行业对于技术、品质等的市场准入关把得较严,你可以生产产品,但是否符合上市条件还需要有很多硬性指标,希望相关部门今后在这方面的规范上能够加强。”业内人士说。

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