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南安水暖卫浴老板 紧急应战铜涨价

信息来源:shuinuan.biz  时间:2013-09-16  浏览次数:2748

    如神话般狂涨的铜价,令投机基金笑逐颜开,而与铜相关的水暖、阀门制造业,正在铜、锌等原材料价格疯长的神话里苦苦挣扎。
    南安仑苍一水龙头厂老板一脸苦笑地告诉记者:铜以及部分原材料几乎涨价100%,但产品销售价格却没有跟着涨价,每生产一个水龙头,意味着连成本都拿不回来,南安部分小型的水暖、阀门企业,已经停业观望。
    5月12日,被铜价“逼上梁山”的福建省水暖卫浴阀门行业协会,紧急召集了协会理事成员开会,磋商以非常措施应对原材料疯涨的非常时期。有关人士认为,这个非常时期,对我省水暖行业来说,是挑战也是机会。
    【非常时期】
    铜价一周涨了一万多
    小厂小作坊纷纷停业
    在五一“黄金周”期间如“撑竿跳”的铜价格,继续疯狂,上周,持续一个星期的连续跳涨,令铜价攀上8790美元/吨历史新高,不到4天,伦敦期铜轻松跃过8000美元大关。
    而沪铜在国际铜价的持续飙升推动下,连拉涨停,以实际行动创造了一周累计跳涨11000元/吨的神话。有华尔街经济分析师认为,未来铜价冲破9000美元甚至1万美元并非痴人说梦。
    与此同时,锌的价格也随着疯涨,今年初以来,其价格上涨40%以上,并还在看涨,这一系列有色金属价格上涨,对投机基金是个利好消息,而对于我国水暖、阀门制造业,已经头痛不已,特别是占领了全国水暖、阀门70%销售市场的南安业界,正在面临着考验。
    福建申鹭达集团生产部的一位工作人员说:水暖、阀门主要的原材料是铜和锌,原材料上涨如此厉害,而销售价格却不见涨,不小心就亏损,“现在我们是在为信誉而战,不管是亏是盈,都要按质量完成客户的订单,只有一切以客户为准了。”
    记者了解到,受原材料上涨的困扰,浙江、广东一带的水暖、阀门配件厂开始停业等待机会,南安部分水暖阀门小型生产厂家也同样停业。华利达老总蔡乌建在接受记者采访时说:“那些没有原材料囤货实力、没有品牌的小厂、私人作坊,基本没有办法维持生产了。”
     但是,南安申鹭达等几家龙头企业正在开足马力搞生产,福建省水暖卫浴阀门行业协会副会长、辉煌水暖老总王建业说,我省几家大的品牌企业和龙头企业,拥有自己的品牌和原材料囤货实力,目前的囤货再维持几个月应该没问题,他说:“我的原材料在铜疯狂涨价前已库存,还可以维持5个月。”
    【非常之措】
    业界紧急磋商下月涨价
    呼吁政府给予福利扶持
    5月12日,设立在南安中国水暖城的福建省水暖卫浴阀门行业协会,紧急召开全省理事会成员会议,磋商在非常时期的应对措施。
    福建省水暖卫浴阀门行业协会副会长、辉煌水暖老总王建业告诉记者,紧急磋商两个议题:一是面对疯狂上涨的原材料,产品是否涨价?到底涨多少合适?另一个议题是,在非常时期,由行业协会申请我省有关政府部门,如广东浙江一样,对这个行业进行实质性的扶持。

     王建业透露,行内人士一致认为,如果铜和锌的价格继续攀高,相关水暖品必须涨价,南安的少数企业此前有过小幅度的涨价,但速度远远跟不上疯长的铜价,“我们将根据原材料价格情况,现计划于6月1日起,全行业同时涨价。”王建业说,对消费者来说,这不是一个好消息,但产业界也是无奈之举。
    另一个让水暖行业制造商们迫切期望的议题是:行业协会将向省、市有关政府部门提出申请,对水暖、卫浴、阀门行业给予税收优惠等福利性的扶持待遇,以降低制造成本,扶持整个行业的品牌建设。
    王建业认为,在浙江、广东两省的政府,去年就出台了税收优惠等扶持性的福利待遇,而我省目前还没有实施。他说,全国水暖阀门卫浴市场,每年有一千个亿的市场蛋糕,南安人占领了70%的销售市场,而福建制造业的产值只有350亿,更多的是为别人做销售。
    “我们有强大的销售网络,但我们本土的产业应该得到政府的福利性扶持和培植,特别是品牌产品的培植。”他说,去年,南安有辉煌、申鹭达、中宇、九牧等多个品牌获得中国名牌、中国驰名商标的称号,这是国家首次给予水暖行业的造牌机会,来之不易。
    【非常之道】
    在挑战中兴奋的蔡乌建
    水暖行业目前遇到的挑战,令人捏把汗,而华利达老总蔡乌建却对记者说:“我很兴奋,做生意没有挑战,那还叫什么生意?”
    这位从1979年就开始做水暖生意的老板,是南安水暖“先头部队”的一名“战士”,至今做了30几年的水暖生意,他依然坚持。他说,比起今年遇到严峻情况,他此前遇到过三次,“这并没什么,反而是个机遇,看你怎么去把握了。”
    他眼中的机遇是:这个挑战将把那些产品质量不过硬的小厂、小作坊淘汰出局,而龙头企业、品牌企业和“那些想正正规规做生意的”,将在挑战中充分体现自己品牌、质量、实力和管理,真正打出福建水暖的品牌形象。
    蔡乌建对自己的企业安排了一系列的应对措施,他向记者透露的是,不管是亏损还是不赚钱,一定要保证自己的产品质量,他说:“我们只要在这个时候坚持下去,品牌效应就出来了。”
    另外,蔡乌建也强化了企业管理、降低生产成本的措施,他说:“这个时候不仅仅考验你对市场的把握,更考验你对企业的管理水平。”
    如蔡乌建这样,辉煌、申鹭达、中宇等龙头企业也纷纷制定了相应的应对策略,辉煌老总王建业说,这个挑战中的机遇,其实是企业的一笔财富。 
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