面对卫浴行业转型的大势所趋，很多企业面对转型都陷入了迷惑之中，卫浴企业应该走精细化路线，精细化卫浴产品、生产工艺与企业工作流程还是应该顺应多元化发展。
转型之路需慎重 前车之鉴不可小觑
某知名品牌2011年拓展了瓷砖和橱柜业务，根据其2013年年报显示：贡献最大仍是传统业务，而已拓展三年的新业务仍处亏损状态。因此，业内人士认为，家居企业扩充品类实现多元化发展是一把双刃剑，扩展产品线需谨慎。
业内人士表示：大家居是未来的趋势，现在很少有企业只做单一的品类，一些大企业都在加快大家居的整合。然而跨界者多，行业集中度也高，竞争愈发白热化，其中难免会有企业在跨界之后“水土不服”。各个企业的背景不太一样，发展阶段也不一样，所以做多元化也会有不一样的道路。
需取长补短 向行业标杆取经
卫浴行业十多年的发展成就了卫浴行业的辉煌，同时，也暴露了卫浴行业发展过程中所出现的种种问题。在内，基于行业知识产权的不够完善，抄袭现象严重，企业专利得不到有效的保护。在外，卫浴行业被称为家居行业最后一块蛋糕，众多企业纷纷进军卫浴行业，竞争压力日益增大，卫浴行业前几年做品牌的屈指可数。
在“大家居”时代，因卫浴行业自身发展限制，应坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
