随着卫浴市场竞争环境的激烈化，产能过剩、产品档次低、质量差、技术落后、能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题，成为我国卫浴行业产量迅猛增长的“祸根”。面对行业现状企业需调整战略，积极“救市”赢得市场。
质量战略赢市场
国内卫浴企业要牢固树立“质量第一”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。
品牌战略提高竞争力
我国卫浴企业应当有紧迫的商标和品牌意识，注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造知名品牌，提高产品质量和档次，走名牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。
规模战略培育企业集团
集团化、规模化是现代卫浴企业的基本走势。近几年，我国卫浴行业虽然做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。
创新战略求发展
能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内卫浴工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，建立完善的技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，将科技研发视为后盾，切实做到在发展中创新，在创新中发展。
