不论是建材行业，还是服装、服务、餐饮等任何与生活息息相关的行业，“砍价比价”已经成为消费者中的风潮，“砍价三部曲”、“砍价全攻略”等成为中国消费市场中最具形象的消费标签，如果说“高标低折”是产品市场的行业惯例的话，那么“爱砍价、爱比价”则成为消费群体中的中国式特色消费现象。
卫浴价格战几时休
受中国式消费模式，比价+砍=成交模式的影响，企业之间的“价格战”也打得愈发火热，各类卫浴产品的价格愈压愈低，在各类促销活动面前，企业面对炒得火热的市场都只是表面风光，没有节制的价格战已经让整个卫浴行业进入一个恶性循环。
无下限地进行压价竞争，除了有实力的大企业之外，大部分企业几乎都濒临了“山穷水尽”的地步。另外，从另一个角度而言，卫浴企业近几年频受国际市场“双反”的困扰，导致很多原来主攻欧盟市场的企业，纷纷转往内销市场，使得业内价格战也就难以避免，从而也将长期依靠代工或无技术研发、靠产品抄袭、靠低价竞争的厂家卷入其中，使得价格战的混战军团越来越大。
卖场打折需理性
以前折扣低的令人跌眼球，这方2折起，那方亏本售卖，消费者根本不知如何选择。相对以前硝烟弥漫的“价格战”，现在的折扣营销更为理性。业内人士表示，从近两年的市场营销活动可以看出，除了新店开业、回笼资金等特殊目的，大品牌很少进行大规模折扣活动，打折促销对于消费者来说“可遇不可求”。
居然之家经营管理部经理王宁宁表示：“折扣如果过于频繁、产品过于低价，反而对品牌形象有损，搅乱了市场定价的规则，对于消费者来说，也不能正确判断产品的真正价值，因此，大品牌对于打折策略是非常谨慎的。”
卫浴品牌实行文化营销，是一种营销上的提升，提高消费者参与度;对于打折更趋理性，则是让消费者直接省钱的最有利方式，市场渐渐趋于透明，也是消费者喜闻乐见的。总体来说，卫浴卖场更加注重服务意识，这对消费者来说是件好事，而对于卫浴卖场来说，也是一种提升竞争力和利于长远发展的有效措施，可以说是“双赢”。
