如今的卫浴行业产品同质化，缺乏差异性，而卫浴企业的常规竞争手段不过是靠价格战，导致以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致卫浴市场如今无序竞争的根源。卫浴企业应建立核心竞争力，而卫浴品牌竞争就成为核心竞争力的重要组成部分。
卫浴品牌成竞争“核武器”
在日益动荡多变的市场条件下，卫浴品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，卫浴企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的卫浴企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。
在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。
卫浴企业需建立品牌核心竞争力
企业核心竞争力是指卫浴企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持卫浴企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。
要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立卫浴企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照业内专家的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，卫浴企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。
企业品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。卫浴企业想要在行业中处于领先地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。
