随着人生活水平提高，越来越多的消费者对卫浴的追求不再只是舒适和时尚，而更多考虑的是卫浴的实用性和环保性。有相关机构预测，未来5至10年中国卫浴市场平均增长将达15%，特别是高端产品，其增长速度将更快。面对这样一个庞大的市场，中外厂商都将眼光和“火力”集中：外埠“大鳄”入侵，国内纷纷抱团，一场“大战”一触即发。
外资品牌抢滩中国市场
近几年在各大卫浴展上相关数据显示，海外参展商数增长明显，这些展商除了有来自意大利、法国、日本等世界家具业发达国家的展商，也有来自越南、马来西亚、印尼等东南亚国家的展团。可以说众多外资品牌看好中国卫浴市场。
而随着外资品牌的大举进入，中国卫浴产业的渠道结构也在悄然发生变化。一线城市北上广深，不少家居卖场都开辟了进口家居馆，同期更有不少进口卫浴品牌开出了独立的旗舰店。除了一线城市出现进口卫浴比重加大，目前二线城市的家具市场也在悄然变化。据业内人士介绍，一些卖场确立了以进口卫浴为核心竞争力和经营特色，以满足别墅、高端豪宅客户对高端进口卫浴消费的需求。
业内人士表示：“中国是卫浴生产大国，也是需求大国，而且市场总是以它特有的规律刷新着面孔，在历经激烈的市场环境下，中国卫浴出口也面临增幅下降等问题。一方面贸易壁垒限制了很多卫浴出口的可能；另一方面，国内的成本上升等因素也是其重要原因。
内资品牌“抱团取暖”谋发展
目前卫浴行业的现状是“大产业”、“小企业”，且这种现状未来一段时间内是不会有大改变的。造成这种现状的原因主要归结为以下两点。其一是卫浴行业进入门槛低，行业内人士容易自己创办企业，企业数量越多，营销资源、研发资源等便会分散，行业就无法形成统一的竞争力。其次由于行业进入门槛低，令很多国外采购商有询价、议价的机会，就导致现在“大产业”、“小企业”格局的形成。
业内人士认为可以通过进出口卫浴企业在这种零散的状态下选择“抱团”发展。因为卫浴行业经过国家的淘汰、洗礼后，产业格局基本形成，每一个产业集群区有一般的企业，较强的企业，这种情况下强强联合，“抱团”进驻专业平台，可以让这些企业发展得更好，更快速。
以区域来“抱团”不失为一个好选择，就是以地区为单位。当然，企业“抱团”发展，并非简单地组合，也需要当地一个或多个企业来牵头，以品类为召集，优势互补，形成强强联合。由于同在一个区域，所以相关事务协调较容易。其次，还可以以产品线优势互补来抱团，这种“抱团”的目的是形成一个完整的产业链，满足采购需求。此外，还可以产品品类、品质强强联合抱团。总之，不管以上何种“抱团”方式，只要企业间达成“抱团”想法，之后在供货标准、价格联盟、服务承诺上达成共识，形成联盟，这样的联盟才有价值。此外，在互联时代，企业还可以寻求拥有拓展能力的平台，对接一个产业服务较强的平台来“抱团”，以便让联盟可以顺利落地。
环保产品前景广阔
近年来的展会上新趋势明显：许多卫浴品牌开始致力于推出设计无死角、更好清洁的产品以及小型的“脸盆马桶一体化”洁具，这些产品的实现不但能大幅度降低卫生间“水”的利用率，还能变废为宝，让“废水”发挥余热。环保节能的卫浴产品更容易受到消费者的青睐。目前，市场上能满足体积小、无接缝、无死角、便于清洁这一特点的卫浴产品并不难找，许多品牌甚至把它当成了“宣传卖点”。
“每天花在卫浴间里的时间越来越多”，这是许多人目前的生活状态。浴室已经从单纯的个人清洁护理空间，向居家休闲空间悄悄转变。因此，人们希望浴室能变得更有价值。卫浴产品向更多元化、多功能转变也是主流趋势。
老龄化问题日趋严重时，聪明的商家逐渐开始将脚步伸向这一领域，卫浴行业更是在今年提出了“便利浴室” 概念。没有过多复杂的按钮、没有现代化的机关及长篇大论的使用说明，更没有会令你受伤的棱角和生硬设计。从位置、功能与无障碍等细节入手，让不同年龄段的人都可以便利地使用浴室，这是很美好的事。
